广州市黄埔区鱼珠国际港行中心2102室
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产品体验： 登 录1、系统集成项目管理框架
首友工程项目管理软件（系统集成版）本软件适用于各类弱电工程单位，包括：系统集成、智能化系统、安防工程、通信工程、PCL/DCS工程自动化控制、智能交通（ITS）、节能环保、照明工程、智慧医疗和节能工程的施工、调试、维修的相关智能工程单位。
SOYO EPM系统以成本为主线，在项目的合同、计划、设计、预算、成本、物资、质量安全、项目资料、售后服务等诸多方面实现信息化管理；以减少手工作业的工作量，提高工作效率，强化各运营管理部门及企业管理层对于各个项目的资源、范围、时间、人员、成本、质量等方面的监控与指导，防范风险、降本增效。辅助企业建立起一套规范化、标准化、适合于行业和企业特点的综合项目管理体系，以提高公司项目管理水平，提高企业在系统集成、弱电、只能工程建设项目领域的综合竞争能力。
2、一个平台
项目平台以统一、直观、汇总的方式，将一个项目从商务阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。
3、两条主线
以成本主线：做到每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据；实现环环相扣，滴水不漏。
以进度为副线：通过进度副线，完成数据的采集、汇总。系统自动对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。
4、四大预警体系
首友预警体系贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全等模块的业务过程中。主要分为三大预警体系：超期/超时预警体系、超支/超预算预警体系、超限/超标预警体系.
预警提醒有多种形式：微信提醒、系统钉钉提醒、系统主界面中的待办任务提醒、手机短信提醒等。在定义了预警提醒规则后，系统自动以需要的形式提醒给指定的人员或岗位。
5、四大仪表盘
对于项目主要经营指标的统计分析采用仪表盘形式，包括项目收入、支出、利润统计；项目计划偏差率统计；项目成本偏差率、项目质量偏差等指标。以清晰、直观的方式，将项目的整体进展情况展示出来。数据来源于项目管理中的进度计划、预算、成本、物资、采购、施工等业务环节，系统能够自动进行数据提取、汇总与展现。
6、二十八大核心功能
