进度管理

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首友SOYOEPM项目管理软件研发行业版是首友公司根据项目进度专项管理行业的管理特点和项目管理的特殊性，经过一年的开发、采用全新的JAVA技术框架和界面风格基础上推出的最新项目进度专项管理版本。它以项目计划为核心、将工作分解和项目团队完美融合、基于业务流转的协同工作、注重知识积累和文档的分类管理，轻松实现进度管理、分工管理、缺陷管理、文档归集、绩效考核等相关应用，是专项进度项目管理的企事业单位提高项目分工、进度管理、文档管理、绩效考核管理水平的利器。

不管是产品研发、软件研发、市场调研、前期管理、大型活动等，各个单位的进度项目管理体系也不尽相同，但都会存在着这样或那样的问题与矛盾，希望借助项目管理工具达到如下效果：

1. 专项过程的进度管控

要求分别通过时间、部门、人员多角度反映项目进度执行情况。

2. 项目任务分解逻辑关系管理

不仅要实现任务工作之间的各种逻辑关系，还要明确责任人、支持工作任务的再分解及分配。

3. 方便、快捷的任务进度填报

对于不同的人员角色，同时参与多个项目的任务工作是常态，再加上领导临时分配的各项工作，方便、快捷的进度填报就显得非常重要。

4. 里程碑节点评审管理

要求项目里程碑节点独立上报评审，可以根据事先设置的相关条件，完成里程碑进度。

5. 过程文档管理

要求项目进度填报的同时，必须提交成果类文件，并支持所有成果文档的分类归档及后期查阅。

6. 质量验收评审

要求项目任务制定评审标准，并根据质量验收标准完成上报评审。

7. 协同办公管理

要求项目在研发过程中，按时上报工作计划和项目任务完成情况并发起流转审批。

8. 数据分析管理

要求从时间、部门、人员三个角度自动生成项目的进度数据分析及图表分析，直观的掌握公司项目执行状况，为领导决策提供科学依据。

一、项目立项管理

首先要把项目信息在系统中做立项审批，登记基础信息，如项目的名称、负责人、预算金额、客户名称、里程碑计划、项目团队信息等，上传项目相关电子文档、发起立项会签。

二、进度计划管理

1、WBS分解与项目模板

*将一个项目的工作根据阶段及部门进行划分（工作分解），比如项目前期工作、设计阶段、生产阶段、安装调试阶段工作等。
*支持按项目分类设置、引用模板，快速编制项目计划，甘特图显示。

2、项目任务责任矩阵

项目任务可分别设置责任人，责任人可以进行分解、分配、接受、拒绝等各项项目计划的细化工作。项目经理根据实际工作下达任务，指定任务负责人，要求完成时间等。责任人可以继续分解细化工作，分级显示，可清楚看到父级任务和子级任务，接收人接收任务，完成后与下达人确认任务是否完成，最终统计完成率和各项汇总报表。

三、进度计划填报

1、项目任务进度填报

系统根据项目团队的设置情况，自动将即将开工、需要填报进度的任务自动推送到负责人桌面，提醒其填报进度。可以直接填报；也可以点击详细填报，如果要上传交付物，则需要点击“详细填报”。支持包括临时任务在内的多任务快捷填报。里程碑任务支持支撑目标、验收方式等交付物清单的填写。项目任务责任人上传成果文件。进度审核后生效。